羅海洋說：隨著“三大指標(biāo)提升”項目施工進(jìn)入尾聲、其他農(nóng)網(wǎng)改造項目和業(yè)擴延伸項目加快施工步伐，配網(wǎng)工程建設(shè)同樣面臨“迎峰度冬”。針對當(dāng)前配網(wǎng)項目施工地點多、施工范圍面廣的現(xiàn)狀，近日，石阡供電局制定了一系列物資管理措施，著力提高配網(wǎng)物資保障水平。

石阡供電局物資部門要求倉庫管理員：一是對各類物資進(jìn)行分類、分型號整理，定期盤點庫存、登記數(shù)量，做到賬面與實物一一對應(yīng)，在整理的同時查看物資是否有破損，并及時對不合格物資履行報廢手續(xù)；二是對新到貨入庫的材料及設(shè)備，嚴(yán)格按照國標(biāo)行規(guī)進(jìn)行質(zhì)量檢查和相關(guān)測試。對即將出庫的物資再次審核、檢驗，從根源杜絕不合格物資流入施工現(xiàn)場，確保各類物資均符合電網(wǎng)建設(shè)要求，促進(jìn)配電網(wǎng)各項工程高質(zhì)量推進(jìn)。三是共享庫存信息，推進(jìn)平衡利庫工作的開展。例如某某工程項目負(fù)責(zé)人上報物資需求時，應(yīng)與庫存核對，如所需物資庫存量大，則需核減采購計劃，進(jìn)行平衡利庫，緩解庫存壓力。

此外，石阡局加強施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，督促施工隊及時將項目的結(jié)余物資及拆舊物資分類整理，退回庫房、履行退庫手續(xù)。確保物資管理出實效，力促各配網(wǎng)建設(shè)項目安全、高效實施。（羅海洋）